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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領導力執(zhí)行力培訓講師溫茗

時間:2023-11-23 08:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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溫老師擅長項目的策劃和頂層設計，從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)

領導力執(zhí)行力培訓講師溫茗老師

頂層設計總裁教練
近20年的商業(yè)教練實戰(zhàn)輔導及培訓經(jīng)驗
ICF國際教練聯(lián)盟注冊專業(yè)教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(IAPC)認證RCC企業(yè)教練
美國(IAPC)認證TMCC企業(yè)教練導師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
深圳市投資商會副秘書長/長城投資商學院導師
北大/清華/交大/海洋大學/總裁班導師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認證中心（CQC）高級評審員
曾任：中國海關(guān) 稽查辦主任
曾任：中國質(zhì)量認證中心（CQC）汕頭評審辦事處主任
擅長領域：總裁教練、頂層設計、戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新、業(yè)績提升、股權(quán)設計、投融資顧問、內(nèi)部管理教練團隊訓練

溫老師師承韓國Paul（ICF及IAC兩大國際教練組織MCC大師級教練）,專注于商業(yè)教練、企業(yè)咨詢和企業(yè)培訓20年（教練知識功底深厚），獲得多個教練機構(gòu)認證，榮獲中國企業(yè)教練年會頒發(fā)“中國商業(yè)教練十周年優(yōu)秀教練獎”（2014年北京）。
溫老師擅長項目的策劃和頂層設計，從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務過的教練技術(shù)客戶廣泛， 服務過中國建設銀行、廣發(fā)證券、深圳市投資商會、順信物流、富味制果廠、美業(yè)電子科技、承興紙業(yè)集團等近2000家企業(yè)。
其中，廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《商業(yè)模式設計》、《運營模式設計》、《營銷模式創(chuàng)新》、《業(yè)績爆破——營銷關(guān)鍵價值鏈技術(shù)》、《價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》、《賦能式教練領導力》、《管理教練技術(shù)》、課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司營銷總教練，助推企業(yè)連續(xù)6連取得年保持15%以上業(yè)績成長并掛牌新三板的佳績。

部分項目案例：
■ 深圳XXX內(nèi)衣科技有限公司---股權(quán)架構(gòu)設計方案咨詢項目（為期4個月）
■ 巴馬自然康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)有限公司——商業(yè)模式設計（為期6個月）
■ 惠州秋田實業(yè)——商業(yè)模式設計（為期6個月）
■ 湖北宜城龐居寺復建——商業(yè)模式設計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計（為期6個月）
■ 中國南方電網(wǎng)——部分網(wǎng)點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡部營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 汕頭高新區(qū)松田實業(yè)有限公司——-管理體系咨詢項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年重慶名望寵物醫(yī)院——營銷業(yè)績提升項目（為期4個月）
■ 2017年廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——營銷業(yè)績提升項目（為期4個月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院---頂層設計和業(yè)績提升項目（長期）
■ 林陽企業(yè)管理深圳有限公司---頂層設計和業(yè)績提升項目（長期）……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)---《提供教練領導力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等課程培訓
■ 康澤藥業(yè)股份---《教練領導力》、《管理教練技術(shù)》系列課程
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司---《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓，共計10期
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司---《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領導力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓，共計12期
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國寵物醫(yī)療行業(yè)協(xié)會、論壇、培訓班和企業(yè)授課輔導：
→2018年9月北京第14屆寵物醫(yī)師大會，講授《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》
→2018年7月先后輔導廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院
→2018年6月給廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會會員舉辦《營銷價值鏈系統(tǒng)2.0》培訓
→2018年5月在龍翔寵物商會舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》
→2018年4月聯(lián)合北京大學EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫(yī)院業(yè)績倍增---輔導班》
→2018年4月北大EVMBA聯(lián)合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績倍增---輔導班》
→2018年 3 月聯(lián)合聯(lián)寵國際檢測中心舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與業(yè)績提升》
→2018年3月聯(lián)合北京大學、北京芭比堂動物醫(yī)院舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績提升---方案班》
→2018年1月聯(lián)合北京大學舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值---高級研修班》
→2017年5受邀北京大學寵物醫(yī)院EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班，為學員講授《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》、《門店業(yè)績目標達成教練》課程，學員反饋有高度理論，實操工具落地，系統(tǒng)性實戰(zhàn)型強，培訓形式輕松，受到學員高度認可！

主講課程：
《頂層設計-企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《頂層設計-商業(yè)模式創(chuàng)新》
《頂層設計-營銷模式創(chuàng)新》
《頂層設計-企業(yè)發(fā)展與股權(quán)架構(gòu)設計》
《頂層設計-合伙人與股權(quán)激勵》
《頂層設計-企業(yè)創(chuàng)新和股權(quán)融資》
《頂層設計-企業(yè)投融資和資本運作》
《頂層設計-企業(yè)治理與內(nèi)控管理》
《終端零售營銷業(yè)績提升--營銷價值鏈系統(tǒng)》
《終端零售營銷業(yè)績倍增--關(guān)鍵價值鏈》
《管理教練技術(shù)》
《高效溝通和教練領導力》
《績效目標溝通與輔導》
《卓越績效管理模式》
《新零售轉(zhuǎn)型》
《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

咨詢及教練項目：
1.《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進
輸出：《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設計》項目
---藍海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設計
---股權(quán)激勵方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓練
---績效目標和關(guān)鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)》

授課風格：
溫明老師注重當事人實戰(zhàn)案例解剖研討，圍業(yè)的商業(yè)目標繞企精準銳利互動探討，以獨特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維，運用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對話現(xiàn)場引發(fā)學員深度思考，透過教練對話引導學員全方位思考業(yè)績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法，做出解決問題的方案。
部分服務客戶：
高校：北京大學農(nóng)資MBA研修班、清華大學高級研修班、上海交通大學高級研修班、復旦大學總裁研修班、中國海洋大學EMBA研修班等……
金融業(yè)：中國建設銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發(fā)證券等……
商協(xié)會：深圳市投資商會、安徽亳州中小企服務中心、安徽亳州中小企服務中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、深圳市營銷協(xié)會等……
寵物行業(yè)：北京大學EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動物醫(yī)學委員會、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會、北京第14屆寵物醫(yī)師大會、中愛科技（北京）有限責任公司、聯(lián)寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……
連鎖行業(yè)：深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……
房地產(chǎn)：萬科企業(yè)股份有限公司、碧桂園集團、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司……
醫(yī)藥：康美藥業(yè)股份、康澤藥業(yè)股份、仙樂藥業(yè)、潤澤藥業(yè)連鎖等……
股份公司：中國中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒（中國）股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……
制造業(yè)：方太集團、吉利汽車、深圳巴士集團鵬程電動公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠生實業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業(yè)、順信物流、百利安實業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實業(yè)、奧斯尼玩具等……

部分授課照片：

部分課程內(nèi)容：

課程1：頂層設計——企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程背景：
中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領域。本課程重點討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。
本課程適合于想要學習企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運用轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進行研討，構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：
● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會和挑戰(zhàn)
● 掌握轉(zhuǎn)型升級的邏輯和模型
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程特點：商業(yè)模型架構(gòu)、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案

課程大綱
第一講：創(chuàng)新時代的挑戰(zhàn)與機會
一、傳統(tǒng)行業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰(zhàn)略遠見；
2. 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新乏力，盈利模式單一
3. 股權(quán)設計硬傷問題多，影響企業(yè)發(fā)展
4. 不善于資本運作，沒有很好產(chǎn)融結(jié)合
5. 對于市場的快速變化，缺乏反應
6. 對于先進信息技術(shù)運用不夠徹底
7. 管理基礎不扎實，缺乏有效內(nèi)部管理體系
8. 人力資源管理水平低下，缺乏有效激發(fā)團隊的潛能
二．關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的調(diào)查報告
三．企業(yè)創(chuàng)新的三大轉(zhuǎn)變
1. 轉(zhuǎn)變思維
2. 轉(zhuǎn)變模式
3. 轉(zhuǎn)變文化

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶主權(quán)時代真正到來
2. 傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”
1）用戶思維（對消費者、對市場的理解）
2）簡約思維（對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計的理解）
3）極致思維（對產(chǎn)品/服務、用戶體驗的理解）
4）迭代思維（對創(chuàng)新流程的理解）
5）流量思維（對經(jīng)營模式的理解）
6）大數(shù)據(jù)思維（對資產(chǎn)、競爭力的理解）
7）社會化思維（對關(guān)系鏈、供應鏈的理解）
8）平臺思維（對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）
9）跨界思維（對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大方向
1. 方向一：產(chǎn)業(yè)要素的重新組合
2. 方向二：產(chǎn)品思維到價值思維的轉(zhuǎn)變
3. 方向三：消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合
4. 方向四：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙驅(qū)動
1）技術(shù)創(chuàng)新
2）管理創(chuàng)新
a產(chǎn)品微創(chuàng)新
b運營模式創(chuàng)新
c商業(yè)模式創(chuàng)新
d生態(tài)圈模式創(chuàng)新
5. 方向五：產(chǎn)業(yè)運營和資本運作結(jié)合
6. 方向六：O2O線下和線上相結(jié)合
7. 方向七：批量化和個性化需求并存
8. 方向八：實體和虛擬相結(jié)合
討論：八大趨勢的轉(zhuǎn)型啟發(fā)
三、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型步驟
第一步：梳理企業(yè)自身資源和能力
第二步：頂層設計
第三步：測試新策略
第四步：修改發(fā)展模式
第五步：加強模式運行能力
第六步：打造價值型企業(yè)
（總結(jié)結(jié)束）

課程2：頂層設計——營銷模式創(chuàng)新

課程背景：
企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風險，那么，企業(yè)在營銷運營層面到底該如何創(chuàng)新？
過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業(yè)運營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領域。
如何建立創(chuàng)新的營銷模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何從內(nèi)到外進行運營創(chuàng)新？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？創(chuàng)新十型如何運用來設計行業(yè)營銷競爭的要素？如何透過要素水平分析來找到運營創(chuàng)新的點？如何可以創(chuàng)新這些要素？
本課程適合要學習創(chuàng)新企業(yè)營銷和運營模式，打造同時符合“低成本和高差異化”營銷模式的企業(yè)學員。透過有邏輯性的商業(yè)模型架構(gòu)及教練問題，促使學員深度思考營銷和運營模式的要素創(chuàng)新，設計出獨特價值的新營銷模式，創(chuàng)新提升客戶價值。

課程收益：
● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法
● 掌握運用創(chuàng)新十型工具來提煉行業(yè)競爭要素的能力
● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點的策略
● 掌握競爭要素創(chuàng)新組合形成新運營模式的方法

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程特點：創(chuàng)新模型架構(gòu)+教練、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案

課程大綱
前言：營銷價值鏈系統(tǒng)
第一講：營銷價值鏈系統(tǒng)
一、什么是價值鏈、關(guān)鍵價值鏈和價值鏈系統(tǒng)
1. 價值鏈：達成業(yè)績成果的橋梁
2. 關(guān)鍵價值鏈：達成業(yè)績成果的關(guān)鍵橋梁
3. 價值鏈系統(tǒng)
二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)的顛覆性力量
2. 聚焦客戶體驗，構(gòu)建物流業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動力
3. 企業(yè)高效服務體系搭建

第二講：創(chuàng)新十型
一、挑戰(zhàn)現(xiàn)有的邏輯
1. 了解行業(yè)趨勢就能洞悉先機和獲得競爭優(yōu)勢么？
2. 已獲得的優(yōu)勢為何不能長久保持？
3. 一直以來的戰(zhàn)略邏輯：“差異化”和“低成本”兩者不可兼得，是這樣嗎？
4. 什么是“客戶價值”？
5. 什么是衡量“客戶價值”的關(guān)鍵？
6. 從門捷列夫的化學元素表到創(chuàng)新十型
案例研討：那些卓越運營的企業(yè)有什么特點
二、創(chuàng)新您的營銷模式
1. 營銷模式創(chuàng)新架構(gòu)-- 創(chuàng)新十型工具
1）盈利模式（如何賺錢）
2）網(wǎng)絡（如何聯(lián)合他人創(chuàng)造價值）
3）結(jié)構(gòu)（如何組織并匹配人才和資產(chǎn)）
4）流程（如何采用獨特或卓越的方法運營企業(yè)）
5）產(chǎn)品表現(xiàn)（如何開發(fā)具有顯著特征和功能的產(chǎn)品）
6）產(chǎn)品系統(tǒng)（如何創(chuàng)造互補產(chǎn)品和服務）
7）服務（如何支撐和提升產(chǎn)品的價值）
8）渠道（如何將產(chǎn)品和服務提供給客戶和用戶）
9）品牌（如何展示產(chǎn)品和業(yè)務）
10）客戶交互（如何培育吸引人的互動）
案例分析：福特t型車、生姜酒店
2.營銷模式創(chuàng)新
1）三大創(chuàng)新轉(zhuǎn)變：商業(yè)模式、平臺或客戶體驗
2）如何發(fā)現(xiàn)主要競爭要素的創(chuàng)新機會？
3）“四步動作框架”和“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標格
3. 行業(yè)競爭分析和營銷模式創(chuàng)新設計
1）行業(yè)競爭要素圖
課程練習：結(jié)合十型工具討論化工原料企業(yè)各主要對手主要競爭要素分布圖，標注在坐標橫軸上
2）要素水平對比
課程練習：畫縱坐標，標識你的企業(yè)、你的對手和行業(yè)標桿的要素水平，連線對比分析。
3）創(chuàng)新模式
課程練習：討論填寫完成“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標格
4）新的要素水平圖
課程練習：討論繪制你的企業(yè)新的要素水平圖
課程練習：行業(yè)的重點可運用營銷策略組合
三、升級你的新營銷模式
1. 商業(yè)模式+營銷模式
2. 實施并驗證是否有效
評比最佳營銷模式創(chuàng)新
（分享與總結(jié)）

課程3：頂層設計——企業(yè)治理與內(nèi)控管理

課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化管理階段。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
從世界500強美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無一不說明，企業(yè)治理的缺乏，最終導致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業(yè)治理、卓越績效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關(guān)領域。

課程收益：
● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求
● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設計和股權(quán)激勵的內(nèi)容
● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企中高管理層
課程方式：課堂講授、案例解剖、分組練習和研討，分享總結(jié)

課程大綱
第一講：公司治理與創(chuàng)新發(fā)展
一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境
5. 公司治理問題產(chǎn)生的背景
6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實務進展
案例：安然事件
7.中國上市公司治理存在的問題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現(xiàn)代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關(guān)者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結(jié)構(gòu)
1.公司治理結(jié)構(gòu)
案例：華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例：中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討：萬科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求
3. 公司治理與公司管理的區(qū)別
4. 內(nèi)外部治理機制
五、公司治理評價
1. 國內(nèi)公司治理研究發(fā)展脈絡
2. 公司治理評價：商業(yè)性機構(gòu)為主體

第二講：內(nèi)控管理和風險管理
一、為什么企業(yè)需要內(nèi)控
1. 什么是內(nèi)部控制？
2. 內(nèi)部控制的五個要素是什么？
1）內(nèi)部環(huán)境
2）風險評估
3）控制活動
4）信息與溝通
5）內(nèi)部監(jiān)督
3. 如何設計及完善內(nèi)控體系
4. 我國企業(yè)內(nèi)部控制建設發(fā)展歷程
5. 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
6. 國企風險管理相關(guān)政策解讀
案例：康美藥業(yè)
二、風險管控體系
1. 風險管理標準
2. 風險識別和評估
工具表：《風險分析評估表》
3. 風險的嚴重度評價準則
4. 風險的發(fā)生頻率評價準則
5. 風險的評價和應對措施
1）風險接受
2）風險降低
3）風險規(guī)避
6. 業(yè)務風險的根源
案例：某國企內(nèi)部控制高層會議
7. 國企風險管理體系的建立、實施和改進
分享總結(jié)（結(jié)束）

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